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2017年是永星公司全面推行配料制的第一年，为使各生产分厂更顺利地推进此项工作，2017年9月7日，由生产事业部牵头组织各生产分厂MC和相关操作人员共计16人，到六分厂进行了一次配料制实施经验交流现场会，以便大家取长补短，更好地推进此项工作。
此次活动得到六分厂行政领导的大力支持，分厂副厂长沈文斌首先介绍了六分厂的产品特点、配料制工作的安排布置、相关人员的配合等情况，随后六分厂MC彭盼详细介绍了六分厂在保证系统数据与生产现场一致、物料管控过程中防呆防错等方面采取的措施，分析了BOM的准确性、检验汇报及时性、系统出现异常等影响物料配送工作的常见问题，并提出了六分厂的初步应对方案。
在讨论环节，大家对配料制实施过程遇到的问题、操作流程、如何防错等进行了广泛地交流和分享，并进行了K3系统操作的现场演练，交流活动收到良好的效果。最后，生产事业部MC黄晓东做了总结发言，希望分厂MC要利用好经验交流活动平台，相互借鉴，取长补短，结合本单位实际情况，思考本单位的配料制工作如何更有效的推进，以积极进取的工作态度，实实在在、不折不扣地全面推进配料制工作，确保今年公司配料制实施计划的顺利完成。
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